預算管理

企業支出治理，不是省錢而已：用行為設計把預算花在對的地方

一家成長中的公司，年底還剩下一筆差旅預算。業務主管知道這筆錢如果不用掉，明年預算可能被下修；財務主管則擔心大家只是為了「不要被收回」而亂花錢。另一邊，產品團隊正好想買一套真的能提升效率的工具，但因為預算科目不同，流程卡住，最後乾脆放棄。 這種場景很常見。問題從來不只是「員工會不會浪費錢」，而是企業用什麼方式讓人理解：哪些錢該省，哪些錢該花，而且要花得更果斷。